Câmara define missão, valores e visão de gestão estratégica para o biênio 2023-2024
A Câmara Municipal de Campinas definiu a orientação estratégica de gestão para o biênio 2023-2024, que engloba a sua missão, seus valores, visão e os objetivos estratégicos. O trabalho elaborado pela Central de Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Institucional da Câmara de Campinas e apresentado nesta terça-feira (13) foi o segundo ciclo de planejamento realizado pela Câmara Municipal de Campinas.
O 1º Ciclo foi feito para o período 2018-2019, teve uma interrupção por causa da pandemia e passou por adaptações para ciclos menores para coincidir com as gestões da Casa. Outra mudança importante foi na opção de apresentar um número menor de projetos, para que possam ser executados com maior rapidez e eficácia.
A missão institucional é representar a população de Campinas, fiscalizar os atos da Administração Pública, legislar e promover a democracia e o desenvolvimento com justiça social”. A visão é o elo que liga o futuro ao presente. A Câmara deve reconhecida pela população de Campinas como instituição de representação indispensável para a defesa dos interesses da sociedade e para o fortalecimento das políticas públicas.
Os valores são os princípios e atributos prezados pela organização. São elementos que devem ser interiorizados e colocados em prática por todos. O Legislativo Campineiro deve contemplar a ética, a legalidade, transparência, eficiência, responsabilidade social e respeito à diversidade.
Para este ciclo, os objetivos estabelecidos são a adoção de medidas de aprimoramento da infraestrutura física da Casa, para torná-la ainda mais adequada. Melhoria e ampliação dos canais e as ferramentas de participação popular, também indica a necessidade de implementar integralmente a tramitação eletrônica dos processos administrativos e legislativos.
Na área da sustentabilidade, a proposta é buscar fontes de energia renováveis e utilizar os recursos de maneira sustentável. Por fim, o planejamento elaborado para o quesito Governança, sugere a reestruturação administrativa.
O presidente do Legislativo, vereador Luiz Rossini (PV), explica que quando assumiu o cargo, no início do ano, já encontrou o processo de Planejamento Estratégico em andamento, fruto da participação de quase todos os setores da Casa, e que houve a necessidade de apenas alguns ajustes.
“É uma alegria saber que a Câmara vai poder contar com este Planejamento Estratégico bem estruturado, com uma definição clara de qual é a visão e missão como Poder Legislativo de Campinas. A gente pretende, enquanto instituição, ser reconhecida pela sociedade como um poder importante e fundamental para o processo de democracia e como instrumento para melhorar a qualidade de vida das pessoas”, enfatiza Rossini.
“O Planejamento Estratégico possibilita um direcionamento para as ações da administração”, reforça o chefe do departamento Leonardo Oliveira da Silva lembra. O servidor esclarece ainda que a apresentação do planejamento é feita neste período para que o presidente do Legislativo tenha tempo para conhecer bem a Casa e identificar as necessidades.
Leonardo enfatiza que “quem determina fazer ou não o planejamento é a administração e atual gestão, com o vereador Rossini na Presidência, foi muito receptiva, uma vez que conhece o processo de planejamento e reconhece a importância deste trabalho”.
“O planejamento é uma ferramenta fundamental para o setor público, onde as leis balizam esse instrumento. A Câmara Municipal de Campinas, fazendo o seu bom papel, constrói este planejamento para este biênio, pontua Ronan Domingues Vieira, diretor-geral da Câmara Municipal.
O departamento
O setor de Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Institucional foi criado a partir da reestruturação administrativa e concurso público realizados em 2014 e em seguida com a capacitação dos servidores.
Próximo passo
Após a definição das estratégias, a direção fará a divulgação das ações que devem ser executadas, para que todos os envolvidos no processo internalizem e assimilem as orientações. A partir daí, parte-se para a execução dos projetos alinhados com a estratégia, que foram identificados como necessários.
“Segue-se então o famoso ciclo PDCA, sigla em inglês para planejamento, execução, avaliação e correção”, finaliza do chefe do setor Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Institucional da Câmara"
Texto e foto: Diretoria de Comunicação Institucional da CMC
